Регистрация ИП

Ответьте на следующие вопросы.

• Какие политики, процедуры, правила, положения и инструкции, входящие в инфраструктуру корпоративных систем, соответствуют стратегическим целям организации, а какие — нет?

• Какие системы нельзя изменить (например, вследствие ограничений, установленных правительством или законодательством)?

• Как убедиться в том, что системы, которые могут быть изменены, ориентированы на достижение успеха организации?

• Какие системы поддерживаются «по инерции» и могут быть упразднены? Хотите зарегестрировать ИП? регистрация ИП сможет вам в этом помочь.

После ответа на эти вопросы вы можете приступать к активной фазе внесения изменений в корпоративные системы. Основная задача при этом — достичь желаемого результата быстро и безболезненно для организации.

Согласуйте корпоративные системы со стратегическими целями организации

Как только вы идентифицируете системы, находящиеся в области вашей компетенции, оцените, насколько каждая из них помогает — или мешает — достижению стратегических целей организации. Подобно тому как вы сопоставляете стратегический план с операционным и исполнительным планами, рассмотрите эти системы в более широком контексте. Если системы не способствуют достижению целей организации, их необходимо изменить. При наличии каких-либо ограничений, установленных правительством или законодательством, постарайтесь найти возможность для маневра, позволяющего улучшить текущую ситуацию.

Пересмотрите метрики

Внимательно изучите внутренние и внешние метрики вашей организации. У каждой корпоративной системы есть определенные показатели — как разработанные самой компанией, так и используемые аналитиками при оценке корпораций открытого типа. Каждый из таких показателей имеет финансовую сторону. Этот фактор может оказать влияние на порядок внесения изменений в корпоративные системы.